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宁波美业员工薪酬体系设计概要-宁波美业人才网观点

来源:宁波美业人才网 时间:2018-12-20 作者:宁波美业人才网 浏览量:

薪酬是一个老生常谈,但是经久不衰的话题!毕竟员工出门就是为了挣钱,也通过钱体现自己的人生价值!企业要对员工实现有效激励,也离不开钱,因为精神和荣誉很重要,金钱也是缺一不可。那么如何构建一个科学性、激励性的薪酬体系,宁波美业人才网观点认为:

1、首先需要一个好的薪酬模式。一个好的薪酬模式包括薪酬项目、薪酬构成、所占比例、调整机制、发放机制等。没有一个好的薪酬模式,不进行系统设计,通过头痛医头脚痛医脚,所起的效果十分有效。

2、其次要有一个好的激励效果。通过对基本工资(俗称的底薪)、绩效工资(或手工费)、奖金和提成的科学设计,达到既控制企业成本,又能激发员工干劲,使员工能够自动自发地热情高涨,大干业绩,拿成果,服务客人用心用力。

3、调整机制。薪酬具体如何调整,是普遍还是个别调整,调整的依据是什么,调整多少,这也需要合理设计。员工干了一年,总希望工资加点,加多少,如何加,如何让员工心服口服,是好的薪酬体系必须正视的问题。

4、福利设计。通过福利设计,提升员工的归属感和对企业的认同感。同时,根据企业个性情况,设置个性化福利,更好使员工收心,有更高的主人翁意识。

5、工龄设计。通过工龄设计,让老员工和新员工有一定的薪酬级差,让老员工更有身份感,也让新员工有了更长久服务企业的理由。

以上是宁波美业人才网的观点,宁波美业企业可以参考和制定,希望宁波美业企业越来越好,人才都能找到好工作!!

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